Калужская область
ФГБОУ ВО «Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского»
«Разработка и реализация проекта снижения себестоимости продукции за счет модернизации оборудования и изменения технологического процесса (на примере ООО «Фуяо Стекло Рус»)»
Проект по модернизации участка предварительной обработки стекла: консолидация двух линий мойки и сушки в одну общую для сокращения энергопотребления и снижения себестоимости производства автомобильного стекла.
Ключевые достижения:
Экономия электроэнергии 3,48 млн руб./год (633 600 кВт·ч), воды 63,96 тыс. руб./год (780 т). Снижение себестоимости на 25 руб./м². Инвестиции 4,05 млн руб., окупаемость 1,14 года, ROI 87,6%.
«Управление вспомогательным бизнес-процессом «операционное планирование производства» (на примере ООО «КЭЗ КВТ»)»
Проект по цифровой трансформации операционного планирования на электротехническом предприятии (500+ сотрудников, 2500+ наименований продукции) через автоматизацию запросов, мониторинг полуфабрикатов и внедрение APS-системы.
Ключевые достижения (план):
Совокупный эффект 8,88 млн руб./год: экономия ФОТ 3,6 млн руб., снижение простоев 3,4 млн руб., сокращение просрочек 1,1 млн руб., запасов ПФ 787 тыс. руб. Инвестиции 13,5 млн руб., окупаемость 1,5 года.
«Автоматизация процессов управления проектами (на примере ООО «Судебная и негосударственная строительная экспертиза «ГАРАНТ ЭКСПЕРТ»)»
Проект по автоматизации управления инвестиционно-строительными проектами для компании-технического заказчика (120+ специалистов, 190+ объектов). Разработана архитектура CDE по ISO 19650, внедрение EVMS, PPM и BI-отчетности.
Ключевые достижения (план):
Годовой эффект 13,9 млн руб. (экономия трудозатрат, снижение штрафов, ускорение платежей). Для варианта F: TCO-3 15 млн руб., NPV 18,7 млн руб., окупаемость 6 месяцев.
«Разработка стратегического концепт-плана маркетинга для Регионального объединения работодателей «Союз промышленников и предпринимателей Калужской области» путём расширения предоставляемых коммерческих услуг»
Проект по диверсификации доходов некоммерческой организации через внедрение пяти коммерческих услуг: GR-консалтинг, ВЭД-сопровождение, навигатор господдержки, биржа закупок и интенсивы для руководителей.
Ключевые достижения (план):
Прогнозная выручка 6,9 млн руб./год, чистая прибыль 2,6 млн руб./год, рентабельность 38%, ROI 109%, окупаемость 6 месяцев. Удовлетворенность членов 74%, выявлен запрос на новые услуги.