Кемеровская область - Кузбасс
ФГБОУ ВО «Кемеровский государственный университет»
«Проект создания кластера по производству кормовых витаминов и аминокислот для животноводства в Кемеровской области»
Проект создания производства премиальных кормовых добавок полного цикла с использованием отечественного сырья для импортозамещения и обеспечения продовольственной безопасности.
Ключевые достижения:
Инвестиции 5 млрд руб., NPV 1,5 млрд руб., IRR 12%, окупаемость 5 лет, PI 1,3. Замещение импорта на 20-30%, экономия потребителей 15-20 тыс. руб./тонна, 20-40 рабочих мест.
«Разработка проекта совершенствования внутренней логистики с использованием информационных технологий на АО «АММОНИЙ»
Проект по оптимизации внутренней логистики завода минеральных удобрений через внедрение IT-решений: электронный документооборот, автоматизация весовой, киоски самообслуживания, система контроля транспорта.
Ключевые достижения:
Отгрузка селитры увеличена до 80 машин/сутки, время на весовой сокращено с 20 мин до 1 мин, время протекания процесса сокращено на 8%. Бюджет 20 млн руб., срок 18 месяцев.
«Альтернативная оценка сценариев диверсификации бизнеса»
Проект по диверсификации строительной компании ООО «РС+» через оценку и выбор оптимальных направлений: ремонт «под ключ», услуги спецтехники, производство из ДПК, агробизнес, база отдыха.
Ключевые достижения:
Реализовано 2 направления, 1 - в стадии внедрения. Объем контрактов вырос в 1,5 раза (2025). Инвестиции в спецтехнику 24 млн руб., окупаемость 4 года, +10 рабочих мест.
«Точки роста» муниципального округа в контексте маркетинга территории
Проект по выявлению конкурентных преимуществ и инвестиционных ниш Кемеровского муниципального округа для диверсификации экономики в условиях кризиса угольной промышленности через маркетинг территории.
Ключевые достижения:
Инвестиции в логистику от 3 млрд руб. → 1000 рабочих мест, доход бюджета +15-20%. Туризм 3-5 млрд руб. → 500 рабочих мест, 100 тыс. туристов/год. Амарант: доход 150-200 тыс. руб./га.
«Оценка компетентности персонала: анализ и методические подходы»
Проект по разработке и внедрению комплексной системы оценки компетенций персонала в ООО «МСТ» (производство сухих смесей для горной промышленности) на основе модели из четырех ключевых компетенций.
Ключевые достижения:
Внедрен единый стандарт оценки для 100% офисных сотрудников и руководителей. Созданы анкеты, матрица индивидуальных траекторий развития, интеграция с 1С:ERP.
ФГБОУ ВО «Кузбасский государственный технический университет им. Т.Ф. Горбачева»
«Организация отделения медицинской реабилитации в федеральном государственном бюджетном научном учреждении «научно-исследовательский институт комплексных проблем сердечно-сосудистых заболеваний»»
Проект по созданию отделения медицинской реабилитации для пациентов с сердечно-сосудистыми заболеваниями на базе НИИ КПССЗ. Экономический эффект за 5 лет 67,2 млн руб., окупаемость 6,7 лет.
Ключевые достижения:
Создание инфраструктуры, кадровое обеспечение, интеграция с научными подразделениями. Проект на стадии внедрения.
«Расширение действующего предприятия посредством открытия нового структурного подразделения по производству автоклавного газобетона (на примере ООО «Кемеровский ДСК»)»
Командный проект по созданию цеха производства автоклавного газобетона мощностью 300 000 м³/год на производственной площадке Кемеровского ДСК. Объем реализации 2 160 млн руб./год, прибыль 335 млн руб./год.
Ключевые достижения:
Проектная мощность 300 000 м³/год, выручка 2,16 млрд руб./год, прибыль 335 млн руб./год. Окупаемость 5,7 лет, бюджетный эффект 431 млн руб./год.
«Повышение результативности деятельности КАО «АЗОТ» путем совершенствования процессов входного контроля»
Командный проект по реинжинирингу процесса входного контроля качества оборудования и материалов на химическом предприятии КАО «Азот» для повышения надежности производства и снижения рисков аварий.
Ключевые достижения:
Потенциальный экономический эффект от предотвращения остановки производства 124 млн руб./год. Создание отдела входного контроля, стандартизация процессов.
«Разработка и внедрение мобильного приложения управления обслуживающим персоналом в угольной промышленности на «шахте имени С.М. Кирова» АО «СУЭК-Кузбасс»»
Проект по доработке мобильного приложения на базе системы АЛТАН для автоматизации управления обслуживающим персоналом угольной шахты. Инвестиции 20,5 млн руб., окупаемость 10 месяцев, экономия за 5 лет 639 млн руб.
Ключевые достижения:
ROI +20% за первый год, ежегодная экономия 24,6 млн руб., общая экономия за 5 лет 639 млн руб. Повышение управляемости, снижение простоев.