Санкт-Петербург
ФГАОУ ВО «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»
«Стратегия внедрения программного комплекса визуально-измерительного контроля МТК «Глазар» (на примере судостроительного предприятия «Северная верфь»)»
Проект по внедрению AR-решения (дополненная реальность) для контроля качества сборки судов на ПАО «Северная верфь». ПК Glazar Marine позволяет накладывать 3D-модель на реальный объект с погрешностью 3-5 мм.
Ключевые достижения:
Ускорение приемки на 40%, снижение издержек до 15%. Инвестиции 10-15 млн руб., экономия для предприятия сотни млн руб./год. Сертификация в РМРС, импортозамещение.
«Разработка цифрового инструмента контроля безопасности труда на объектах строительства в рамках стратегии развития ООО «Эталон Тех»»
Проект по созданию системы контроля охраны труда на базе компьютерного зрения, BIM и ИИ для автоматического выявления нарушений (СИЗ, опасные зоны) на стройплощадках Группы «Эталон».
Ключевые достижения:
Предотвращено 12 потенциально смертельных случаев, предотвращенный ущерб 153,6 млн руб. Внедрение в 10 регионах. Экономия на льготах и компенсациях, рост производительности.
«Оптимизация процесса закупок в отделе межзаводской кооперации с применением инструментов искусственного интеллекта»
Проект по цифровизации закупок в ЦНИИ РТК с внедрением ИИ-инструментов (NLP-анализ договоров, RPA-боты, ИИ-ассистент) для сокращения сроков согласования и повышения эффективности.
Ключевые достижения:
Сокращение срока согласования с 182 до 94 дней (-48%), операций с 15 до 8. Экономия трудозатрат 12 тыс. чел.-час/год, 2,5 млн руб./год. Инвестиции 5,5 млн руб., окупаемость 2,25 года.
ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет»
«Создание нового направления: Строительство пассажирских катамаранов в рамках стратегии развития АО «НПФ «Меридиан»»
Проект по диверсификации производства предприятия ОПК (530 сотрудников) через создание нового направления — строительство пассажирских катамаранов проектов «Котлин» и «Соммерс» для обновления речного флота.
Ключевые достижения:
Доля гражданской продукции до 50% к 2028, выручка 2,1 млрд руб. Инвестиции 1,8 млрд руб., NPV 73,5 млн руб., IRR 51,4%, окупаемость 2,7 года, PI 1,29.
«Внедрение процессно-ориентированной модели управления при расширении производства БПЛА»
Проект по масштабированию производства беспилотников в ГК «Геоскан» (лидер рынка БПЛА в РФ) на фоне роста рынка с 3 до 19 тыс. шт. Внедрение процессной модели управления и нового производства.
Ключевые достижения:
Инвестиции 1 212 млн руб., NPV 324 млн руб., IRR 34%, окупаемость 24 мес. (DPP 27 мес.), PI 1,27. Создание новых рабочих мест, импортозамещение, техсуверенитет.