1. Крайний срок подачи заявок в системе Modeus 17.08.2011
2. Крайний срок предоставления оригиналов документов в ФГУ «ФРЦ» 22.08.2011
3. Организатор: Министерство иностранных дел Японии
Исполнитель: Японский центр производительности
Данный семинар проводится Правительством Японии в рамках его технического содействия России в продвижении реформ, в том числе в реализации «Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации». Необходимость и значимость сотрудничества для оказания Японией технической и интеллектуальной поддержки Российской Федерации, включая проведение данного семинара, неоднократно были подтверждены в принятых Правительствами Японии и России документах.
4. Сроки и место проведения
1) Японский центр во Владивостоке: 29 августа – 1 сентября 2011 года
2) Японский центр на Сахалине: 3 сентября – 6 сентября
3) Японский центр в Хабаровске: 8 сентября – 11 сентября
5. Количество набираемых участников:
40 чел. в каждом Центре (Японский центр на Сахалине – 36 чел.)
* Слушатели, отобранные в рамках данного семинара (6-8 человек от каждого центра), могут принять участие в стажировке в Японии, планируемой в ноябре – декабре.
6. Требования к кандидатам в слушатели:
(1) Руководители предприятий, а также должностные лица, ответственные за управление персоналом.
(2) Лица, способные активно заниматься в рамках 4-дневной программы семинара и применять полученные знания в будущем в процессе управления предприятием.
(3) Лица, способные по состоянию здоровья участвовать во всей программе данного семинара.
7. Лектор:
Ведущий консультант по управлению предприятиями Японского центра производительности СУЭ Тоёхико
Как консультант по вопросам управления, является высококвалифицированным специалистом в области проблем кадрового менеджмента, управления персоналом, повышения квалификации и мотивации персонала. Ведет обучающую и консультационную деятельность в сфере кадрового менеджмента и управления персоналом на предприятиях самых разных отраслей, включая как малые и средние, так и крупные предприятия. В качестве ведущего лектора, имеет богатый преподавательский опыт не только в пределах Японии, но и в рамках передвижных семинаров «Японских Центров» в России, а также стажировок в Японии, организуемых МИДом Японии.
8. Язык: Японско-русский и русско-японский последовательный перевод
9. Краткое описание семинара
<Основное направление семинара>
Основным содержанием данного семинара являются «Концепции и технологии кадрового менеджмента, позволяющие повысить конкурентоспособность предприятия». В дополнение к системным аспектам управления персоналом, будет проведено обучение более активным приемам менеджмента, направленным на решение структурных и кадровых задач предприятий дальневосточного региона России. Цель семинара состоит в практическом овладении прикладным мастерством, которое позволит участникам самостоятельно сформировать и реализовать независимую политику кадрового менеджмента в соответствии с условиями и стратегией управления на их предприятиях. В частности, это будет достигнуто посредством изучения основной стратегии кадрового менеджмента, направленной на повышение конкурентоспособности, а также предназначенных для этого мер, систем, методов применения и оценок на основе реализованных к настоящему времени изменений в системе управления персоналом на японских предприятиях, а также их необходимости.
<Задачи семинара>
(1) Понимание концепций и основных форм кадрового менеджмента на современном предприятиях.
(2) Понимание технологий кадрового менеджмента, его преимуществ и недостатков, а также методов применения, планирование и осуществления кадрового менеджмента на практике.
<Программа>
(1) Определение взаимосвязи между стратегией управления с одной стороны и кадровым менеджментом и системой управления персоналом с другой, объяснение функций кадрового менеджмента, изменений в системе управления персоналом в Японии, текущих задач кадрового менеджмента и т.д.
(2) Изучение примеров японских предприятий, достигших конкурентного превосходства посредством оригинального кадрового менеджмента, для получения представления о комплексной деятельности японских предприятий, направленной на использование передовых методов кадрового менеджмента.
(3) Описание системы управления персоналом, начиная с аспектов мотивации.
(4) Использование системы оценки персонала, имеющей большое значение для мотивации сотрудников, определение концепции и типов оценки.
(5) Проведение семинара по составлению проекта реформы кадрового менеджмента на основе моделей предприятий, на которых работают участники стажировки.